Töömotivatsiooni päästeoperatsioon

Pean ausalt tunnistama, et olen Marcus Buckingham’i fan. Kuulasin teda 2018. aasta ärifoorumil Nordic Business Forum ja sära mu silmades pole senini tuhmunud. Kevadel ilmus Harvard Business Review‘s artikkel ja koos Ashley Goodalliga kirjutatud intrigeeriva pealkirjaga raamat Nine Lies About Work tuli trükist 2019. aasta aprillis.

Autorite väide on, et nende 2015. ja 2018. aasta uuringud annavad neile ligipääsu ühele maailma suurimale, kui mitte kõige suuremale, andmebaasile töömotivatsiooni kohta, seda just teadmustöötajate puhul. Minu interpretatsiooni kohaselt on tegemist metaanalüüsiga, mis annab vastuse küsimusele, mida kaasaegsest juhtimisteooriast tasub tõsiselt võtta ja mis kiiresti unustada.

Mõned järeldused ning uitmõtted raamatu põhjal:
— Enamus juhtimisest hävitab, mitte ei suurenda motivatsiooni
— Teadmustöötajate juhtimises tuleb hoolikalt eristada terad sõkaldest
— Inimesi tuleb juhtida inimlike, kuid objektiivselt tõendatud, vahenditega
— Enamus tänastest tegevustest (nt 360 kraadi tagasiside) raiskab vaid aega
— Kogu töö on meeskonnatöö jne.

Järgnevalt toon välja põhilise: 9 valet ja 9 tõde. Proovisin neid eestindada, kuid sain aru, et see on lootusetu ettevõtmine.

Siinkohal 5 lemmikut üheksast:
1. People care which company they work for vs people care which team they’re on
2. The best plan wins vs the best intelligence wins
4. The best people are well rounded vs the best people are spiky
5. People need feedback vs people need attention
8. Work-life balance matters most vs love-in-work matters most

Brilliant.

 

Jaga artiklit

Jäta kommentaar