IT ja küberturvalisus

Peeter Koppel: Finantssektor vajab programmeerijaid, andmeteadlasi ja juriste hulgi

SEB Panga privaatpanganduse strateeg Peeter Koppel leiab, et finantssektoris on teatud teenuseid võimalik väga hästi automatiseerida ka tehisintellekti abil. Kuid inimliku otsesuhtluse ning regulatsioonide mõtestamise vajadus nõuab inimesi. Kui efektiivselt on võimalik panganduses tegutseda? Kuhu see valdkond üldse liigub? Kahtlemata …

Peeter Koppel: Finantssektor vajab programmeerijaid, andmeteadlasi ja juriste hulgi Loe Edasi »

Kuidas kujundavad tehnoloogiaettevõtted meie õigusruumi?

Tehnoloogiaettevõtted ei saa oma lahenduste väljatöötamisel jääda ootama, et seadusandja nendega sammu jõuaks pidada – see kõrvaldaks neid juba eos konkurentsist. Seepärast ongi vaja alustada toimiva ja turvalise lahenduse loomisest, mille toel saaks koostöös riigiga kujundada õigusruumi nii, et see …

Kuidas kujundavad tehnoloogiaettevõtted meie õigusruumi? Loe Edasi »

Kui palju start-up’id tegelikult tehisintellekti kasutavad?

Uuringud on näidanud, et 40% idufirmadest, kes väidavad, et nad kasutavad tehisintellekti ja masinõpet, seda tegelikult ei tee.   Masinõppe rakendamine praktikas Vaatame ühte näidet sellest, kuidas masinõppe lahendusega kulusid optimeerida. Näide puudutab väga suurt avaliku sektori organisatsiooni, mille nime …

Kui palju start-up’id tegelikult tehisintellekti kasutavad? Loe Edasi »

Sven Sakkov: arvatakse, et iga eestlane oskab arvutit parandada

Värskelt on valminud uus juhtimisajakiri KPMG Foorum. Tänavune Foorum keskendub eelkõige tehnoloogiale. Nagu me ajakirjast lugeda võime, algab ja lõppeb kõik siiski inimesega, vahet pole, kas räägime küberhügieenist või andmeanalüütikast. Kui veel mõnikümmend aastat tagasi toimis majandus põhimõttel, et nõudlus …

Sven Sakkov: arvatakse, et iga eestlane oskab arvutit parandada Loe Edasi »

Uus mõtlemine ja uus praktika

Uudsete (suur)andmete analüüsivahendite ja algoritmide kasutamine loob uusi võimalusi igapäevase elu ümberkorraldamiseks. Samas on traditsiooniline töökorralduse või protsesside muutmine pigem lineaarne ja vähese tulemuslikkusega. Mida tavaliselt tehakse? Enamasti võetakse vaatluse alla mõned „katkised“ või „väga kallid“ protsessid ning võrreldakse neid …

Uus mõtlemine ja uus praktika Loe Edasi »